Om een geïntegreerd personeelsbeleid uit te werken dat de sociale doelstellingen van uw organisatie optimaal realiseert.

Advies op het vlak van competentiemanagement beantwoordt vragen als:

Hoe maken we functieprofielen op?

Welke basiscompetenties binnen onze organisatie leggen we vast en hoe doen we dat?

Wat is de beste manier om evaluatie- en functioneringsgesprekken in te voeren?

Wat is belangrijk bij het opstellen van een persoonlijk ontwikkelingsplan?

Mensen inzetten in de job die bij ze past

Beschutte werkplaats De Floere, Halle

Beschutte werkplaats De Floere stelt personen met een handicap tewerk in uiteenlopende activiteiten, waaronder elektromontage, verpakken en labelen. Nadat de organisatie in 2007 al gewerkt had rond het onthaal van nieuwe medewerkers, werden in 2008 acties ondernomen omtrent loopbaanverloop. Peter Vanisterbecq van de personeeldienst: "We streven ernaar al onze mensen in te zetten op de job die het best bij ze past. Om dat te bereiken is competentiemanagement een geschikt instrument." De Floere ging op zoek naar een externe partner die de materie grondig kende en kwam zo bij Hefboom terecht. Peter Vanisterbecq: "Hefboom kon ons inhoudelijk en procesmatig ondersteunen. Dat was wat we zochten. Bij andere consulenten kregen we er ongevraagd een volledig softwarepakket bovenop, dat bovendien veel kostte." De Hefboomconsulent bekeek samen met De Floere welke resultaten vooropgesteld werden en maakte op basis daarvan een stappenplan op. Peter Vanisterbecq: "Van bij het begin verliep de samenwerking in een positieve sfeer van vertrouwen. Er was niet alleen de gedegen materiekennis van de consulent. Doordat ze de sector erg goed kent, wist ze ook goed wat zou werken en hoe we problemen moesten aanpakken." Inmiddels heeft De Floere de strategische en algemene kerncompetenties bepaald. In 2009 komen nog de specifieke competenties voor de doelgroepmedewerkers en omkaderingsfuncties aan bod. Zoals vooropgesteld zal in november het volledige traject afgerond zijn.

Terug