Een adviesopdracht is maar geslaagd als de missie en doelstellingen van uw organisatie erdoor bevorderd worden.
Vijf elementen dragen bij tot het succes van de adviesopdracht:
een goede introductie
resultaatsgericht werken
een participatieve en procesgerichte aanpak
beproefde instrumenten en methodieken op maat toepassen
focussen op de sterktes van de organisatie
Een goede introductie
We stemmen eerst en vooral de wederzijdse verwachtingen af en maken ondubbelzinnige afspraken over gewenste resultaten, timing, taak- en rolverdeling.
Top
Resultaatsgericht werken
Tijdens de opdracht ligt de focus op concrete resultaten. De opdracht heeft met andere woorden een sterk praktische component.
Top
Een participatieve en procesgerichte aanpak
Hoe sterk de focus ook gericht is op het resultaat, er gaat tegelijk grote aandacht naar de manier waarop het resultaat bereikt wordt. Want veranderingsprocessen kunnen maar succesvol zijn als de rechtstreeks betrokkenen de wenselijkheid van de beslissingen onderschrijven.
Daarom wordt in overleg met de klant gezocht naar een manier om van bij het begin alle rechtstreeks betrokkenen mee te nemen in het besluitvormingsproces en al dadelijk de zorg voor de veranderingsprocessen toe te wijzen aan de verantwoordelijken.
Top
Beproefde instrumenten en methodieken op maat toepassen
We kiezen voor gebruiksvriendelijke instrumenten en methodieken die aansluiten bij uw organisatie, en passen ze verder aan volgens uw behoeftes en uw profiel.
Top
Focussen op de sterktes van de organisatie
Onze analyses vertrekken van een positieve benadering en laten ruimte voor verschillende perspectieven in de organisatie. In elk geval zetten we de sterktes en opportuniteiten centraal. In deze toekomstgerichte wordt de zorg voor veranderingsprocessen dan ook van bij het begin bij de verantwoordelijken in de organisatie zelf gelegd.
Top
Terug