Om de missie en strategische doelstellingen van uw organisatie te bepalen of te actualiseren.
Advies op het vlak van strategiebepaling beantwoordt vragen als:
Moeten we onze missie aanpassen nu onze werking sterk geëvolueerd is?
Hoe formuleren we een motiverende missietekst die gedragen wordt door de hele organisatie?
Wat is de beste aanpak om onze doelstellingen voor de volgende vijf jaar vast te leggen?
Bezorg ons uw adviesvraag Vul het contactformulier in. Onze medewerkers bellen of mailen u binnenkort om samen met u doel en verloop van de adviesopdracht te bespreken. |
Groei zet aan tot reflectie
De Vlaspit, Scherpenheuvel
De Vlaspit is een sociaal tewerkstellingsinitiatief met als kernactiviteit een kaarsenatelier. De organisatie is de afgelopen jaren flink gegroeid: heel wat nieuwe mensen zijn in dienst gekomen en het productengamma is uitgebreid. Om de groei (en de drukte, die daar onvermijdelijk mee gepaard gaat) beheersbaar te houden, was reflectie nodig. Anne Mariën, coördinator: "Het is een gezonde reflex om bij deze denkoefening een buitenstaander te betrekken. Als interne medewerker sta je gewoon te dicht bij de eigen organisatie." Daarom werd Hefboom in de arm genomen.
Een strategiebepaling verloopt in zes stappen. Anne Mariën: "Vooraf heeft de consulent ons grondig ingelicht hoe zo'n strategiebepaling verloopt. Zij wees er ook op dat in bepaalde fasen het initiatief bij ons zou liggen en dat dat een grote inspanning zou vragen. Goed dat we dat wisten, zo konden we ons degelijk voorbereiden. De taken die bij ons lagen, klopten ook: visie/missie en functiebepalingen stel je het best intern op. Als Hefboom dat zelf zou gedaan hebben, hadden we te vaak moeten terugkoppelen."
2008 heeft De Vlaspit afgesloten met een algemeen gedragen missie/visie en een sluitend organogram. Ook zijn de operationele doelstellingen opgesteld, die uit de strategiebepaling zijn voortgevloeid. In 2009 komt het eropaan deze doelstellingen te vertalen naar een concreet actieplan.
Terug