Financiële audit: Beschutte werkplaats Aurora, Groot-Bijgaarden
Basisopvolging: Boerderij De Brabander, Kersbeek-Miskom

    
Financiële audit: Uitzoeken waar bijsturen mogelijk is 

Beschutte werkplaats Aurora, Groot-Bijgaarden
Begin 2008 deed Beschutte werkplaats Aurora uit Groot-Bijgaarden een beroep op Hefboom. De vraag die voorlag: hoe kunnen we de rendabiliteit van onze economische activiteiten vergroten? Het antwoord was een financiële audit, die uitmondde in een operationeel actieplan. Voorzitter Louis Marissens vertelt: "Binnen Aurora hadden we wel min of meer begrepen waarom de rendabiliteit niet optimaal was. Maar glasheldere inzichten ontbraken. Daarvoor was stevige financiële expertise nodig. De Hefboomspecialisten konden in hun eindrapport haarfijn uitleggen wat misliep en waarom."
Tijdens het hele audittraject was er overleg tussen Aurora en Hefboom. Er waren maandelijkse vergaderingen en de consulenten toetsten altijd hun bevindingen bij het management van Aurora. Na afloop is iedereen rond de tafel gaan zitten om op basis van het eindrapport concrete actiepunten af te spreken. Louis Marissens: "Het rapport heeft ons duidelijk gemaakt voor welke aspecten we afhankelijk zijn van externe factoren en op welke punten wij wel degelijk kunnen sturen. Die inzichten hebben we verwerkt in een concreet vijfjarenplan. En Hefboom staat altijd klaar met advies bij de uitvoering van dat plan." 

Basisopvolging: Plannen op haalbaarheid toetsen 

Boerderij De Brabander, Kersbeek-Miskom
In de sociale werkplaats De Brabander worden 20 laaggeschoolde langdurig werklozen tewerkgesteld. Ze zijn actief in de bakkerij, de groendienst of de groentetuin. Al jaren doet de werkplaats een beroep op Hefboom voor haar basisopvolging. Directrice Gard Bemelmans legt uit waarom: "Het zou bijzonder jammer zijn om dit aanbod te laten liggen. De basisopvolging is een uitstekende manier om knelpunten naar boven te halen. Met de aanbevelingen van Hefboom is het dan mogelijk om concrete acties te ondernemen. Doordat ik dag in dag uit in de organisatie sta, 'verrassen' de resultaten mij natuurlijk niet altijd. Maar de doorlichting is een manier om een en ander te objectiveren en dat heeft zeker en vast zijn nut, bijvoorbeeld om nieuwe bestuursleden te informeren." De afgelopen jaren was de opvolging in De Brabander vooral toegespitst op de activiteiten van de bakkerij. Maar er liggen nog andere kwesties voor. Gard Bemelmans: "We denken eraan om de distributieafdeling te verzelfstandigen. Maar is dat haalbaar en hoe pakken we het aan? Op deze vragen zoeken we een antwoord. Daarom zal Hefboom op ons verzoek in 2009  vanuit deze invalshoek werken. Natuurlijk levert de opvolging ook een beeld op van de volledige organisatie maar de focus ligt dit jaar toch op dit specifieke onderwerp."

Terug